供应商过多
每增加一家供应商,就要多走一遍比价、打样、合同和对账流程。
FOSHAN SELECT 服务体系
FOSHAN SELECT 由一个项目团队统一协调设计需求、产品选择、制造资源、质量控制、国际交付与售后支持。


采购难题
复杂项目中,各供应商往往使用不同的流程和标准。由一个项目团队统一协调,才能让信息、质量、进度和责任始终保持连接。
每增加一家供应商,就要多走一遍比价、打样、合同和对账流程。
各厂标准不同,色号、尺寸与认证口径对不上,往往到现场安装才暴露。
设计、工厂、货代与施工方分头对接,信息在中间层层衰减,改动难以同步。
跨境验货成本高且存在盲区,样品与大货的差异常常等到开箱才发现。
多批次到港时间不一,与工地排期对不上,堆场空间和安装顺序被反复打乱。
出问题时工厂、贸易商与施工方互相推诿,项目方找不到单一责任人。
四大解决方案
四个方案建立在同一个基础上——按整个佛山产业带集采,拿到单一项目谈不到的价格。省钱是核心;协同在此之上,再为客户省时、省心。
适用情况 需要从设计深化、采购协调到交付整体推进的完整项目。
由专项项目团队和主设计师把项目需求转化为可执行的采购方案,让产品决策、供应商协调和交付节点保持连接。
适用情况 已有设计框架,只需要部分品类、系统或单品的项目。
围绕既有设计、预算和现场条件组织多套协调方案,在不破坏原有设计逻辑的前提下完成产品匹配。
适用情况 重视售后责任和交付后持续支持的项目。
连接约定的服务责任、响应流程、维保资源和回访记录,让问题处理过程保持清晰、可见、可追踪。
适用情况 需要施工与材料一并交付的工程项目——主材、辅材与有资质的施工方按同一套进度推进,责任在同一条线上。
把优质主材单品、辅材一键式与优质施工体系放在一起:材料谁供、活谁干、出了问题找谁,是同一个答案。
服务流程
提供图纸、产品清单、数量、预算和目标交付时间。
专业团队进行量身定做。
根据要求筛选合适的产品系列和供应资源。
汇总报价,核对样品、颜色、材质和关键细节。
跟进生产进度,整理验货图片和质量记录。
协调包装、集货、出口资料和运输安排。
根据订单记录协调文件、缺件、补件和后续服务。